Management de transition
DSI, Directeur Data & IA ou Chief AI Officer de transition, je prends la tête de votre DSI ou de l’une de ses directions quand l’enjeu est critique : direction vacante, transformation qui s’enlise, IA à passer à l’échelle. Temps plein ou temps partagé, démarrage rapide.
Expertises
Selon votre situation, j’interviens sur un ou plusieurs de ces leviers. Retournez une carte pour voir un exemple concret.
Prise en main d’une DSI ou de l’une de ses directions (Data & IA, Digital), opérationnelle dès le premier jour.
Ex-Chief AI Officer
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Prestation
Management de transition : diagnostic rapide, sécurisation du run et des projets critiques, passation organisée.
Réalisation
Direction SI Data & IA d’un grand opérateur télécom : stratégies Data, IA, Cloud et Green IT définies et déployées à l’échelle de l’entreprise.
Schéma directeur, organisation agile et alignement IT-métier.
CRM déployé en 5 mois
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Prestation
Pilotage du schéma directeur SI, passage en feature teams, gouvernance IT-métier.
Réalisation
Solution CRM omnicanale Salesforce déployée en 5 mois pour 8 000 conseillers et 3 500 vendeurs.
Stratégie, gouvernance et industrialisation de la Data et de l’IA à l’échelle.
+1 000 agents IA
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Prestation
Feuille de route Data & IA, IA Factory, gouvernance IA, migration Cloud, acculturation des équipes.
Réalisation
Plus de 1 000 agents IA déployés et 3 500 collaborateurs formés ; ~70 To migrés vers le Cloud, avec 1,5 M€ d’économies par an.
Filière expertise, recrutement et fidélisation des experts.
Une filière Expert créée
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Prestation
Filière Expert, attractivité des profils rares Data & IA, parcours de carrière, plans de fidélisation, mentorat des managers.
Réalisation
Création d’une filière Expert à l’échelle d’un grand opérateur télécom pour attirer et développer les talents techniques.
Adaptabilité
Grand groupe ou start-up, marché français ou international, clients particuliers ou entreprises : j’ai dirigé des équipes dans des environnements très différents. C’est ce qui me permet d’être opérationnel rapidement, quel que soit le vôtre.
Secteurs
Bouygues Telecom, Française des Jeux, Accor Edenred, StratX.
Taille
Directions de plus de 100 personnes en grand groupe, et cofondation d’un opérateur télécom de boucle locale.
Géographie
Solutions e-business et CRM déployées dans 12 pays, projets pour des clients internationaux comme L’Oréal ou General Motors.
Modèles
Parcours clients grand public dans les télécoms et les jeux, licensing auprès d’environ 3 000 établissements partenaires.
Approche
Rencontrer les équipes et les métiers, sécuriser l’urgent, poser un diagnostic partagé avec la direction générale.
Construire une feuille de route claire, avec des priorités arbitrées entre stratégie, métiers et SI.
Conduire les chantiers, rendre compte avec des indicateurs concrets, faire monter les équipes en compétence.
Transmettre, documenter, rendre les équipes autonomes pour que la transformation tienne après la mission.
Mon objectif : laisser une direction et des équipes satisfaites de leur transformation, dans la durée.
CV en français et en anglais, formats de mission acceptés (transition ou conseil, temps plein ou partagé) : l’essentiel pour présenter ce profil à vos clients, sans aller-retour.
Un premier échange de 30 minutes pour comprendre votre situation et voir comment avancer ensemble. Sans engagement.
Planifier un échange
